Pe scurt: la un hotel de 4 stele, cele mai multe depășiri de buget și de termen nu apar în faza de proiectare, ci în momentul în care designul ajunge să fie cumpărat. Când aceeași echipă proiectează spațiile și răspunde de achiziția materialelor de finisaj, deciziile se iau o singură dată, cu prețul și termenul de livrare pe masă. Asta este, în esență, modul în care lucrăm la Arthitek de peste 20 de ani.
Unde se rupe, de obicei, un proiect hotelier
Scenariul este familiar oricărui investitor care a mai deschis un hotel. Proiectul de interior arată impecabil în randări. Apoi începe achiziția: gresia specificată are termen de livrare de 14 săptămâni, obiectele sanitare alese nu mai sunt în producție, iar corpurile de iluminat depășesc bugetul cu o sumă care nu fusese nicăieri prevăzută.
Urmează rundele de „echivalențe”: constructorul propune alternative mai ieftine sau disponibile imediat, designerul nu mai este implicat sau nu mai are control, iar investitorul trebuie să aleagă între a amâna deschiderea și a accepta un rezultat diferit de cel pentru care a plătit proiectul.
Problema nu este nici designul, nici furnizorul. Problema este ruptura dintre cine decide cum arată hotelul și cine face ca lucrurile să ajungă pe șantier.
Ce înseamnă concret „design + procurement integrat”
Într-un model integrat, specificația nu este o listă de dorințe, ci o listă de achiziție validată. Fiecare material ales în faza de concept este verificat din trei perspective, înainte să ajungă în proiect:
- Cost: prețul real, pentru cantitatea reală a proiectului, nu un preț de catalog.
- Disponibilitate și termen: dacă materialul poate ajunge pe șantier în etapa în care e nevoie de el.
- Performanță: dacă rezistă traficului dintr-un hotel – lobby, restaurant, coridoare, băi – nu doar dacă arată bine într-o locuință.
La Arthitek, aceste trei verificări se fac în aceeași echipă. Arthitek Projects proiectează arhitectura și interiorul, iar Arthitek Elements lucrează cu peste 100 de branduri europene de materiale de finisaj – ceramică, obiecte sanitare, iluminat, mobilier, wellness. Ceea ce se desenează este, din prima zi, ceva ce se poate cumpăra.
Trei beneficii pe care le simte investitorul
1. Bugetul se fixează devreme, nu la final
Când prețurile materialelor sunt cunoscute încă din faza de concept, bugetul de finisaje devine o cifră de lucru, nu o estimare care se „ajustează” pe parcurs. Deciziile de compromis – unde investim mai mult (lobby, camere) și unde optimizăm (spații tehnice, back-of-house) – se iau conștient, nu sub presiunea șantierului.
2. Termenul de deschidere devine controlabil
Pentru un hotel, fiecare săptămână de întârziere înseamnă venit pierdut. Într-un proiect integrat, comenzile pentru materialele cu termen lung de livrare pot fi plasate imediat ce specificația este aprobată, sincronizat cu graficul de execuție.
3. Hotelul deschis seamănă cu hotelul proiectat
Nu mai există runda de înlocuiri de ultim moment. Dacă o alternativă este totuși necesară, ea este aleasă de aceeași echipă care a creat conceptul – deci păstrează intenția de design.
Cum arată asta în proiecte reale
Hotel Carolin 4⋆, Călimănești – aproximativ 2.500 m², investiție de circa 4,5 milioane de euro, realizat între 2020 și 2022. Arthitek a semnat conceptul de exterior și de interior și a furnizat materialele de finisaj. Același partener, de la prima schiță până la ultima placă de gresie montată.
Mövenpick Hotel 4⋆, Ceptura – aproximativ 11.000 m² și o investiție de circa 14 milioane de euro, în execuție (2025–2027). Aici Arthitek asigură designul general și furnizarea materialelor de finisaj, la scara unui hotel operat sub un brand internațional.
Portofoliul nostru de hospitality mai include proiecte precum Swissôtel 4⋆ Straja, Courtyard by Marriott 4⋆ Căciulata, Ramada 4⋆ Râmnicu Vâlcea, Opera Hotel 4⋆ Mamaia sau Pleiada 5⋆ Iași. Vezi toate proiectele.
Când are cel mai mult sens un partener integrat
- Construiți un hotel nou sau un resort și aveți o dată de deschidere fixă.
- Hotelul va funcționa sub un brand internațional și trebuie să respecte standardele operatorului.
- Repoziționați un hotel existent (de exemplu, de la 3 la 4 stele) și vreți să limitați perioada de închidere.
- Aveți un buget clar și vreți să știți din faza de concept ce se poate obține cu el.
Ce urmează în această serie
Acesta este primul articol din seria noastră dedicată investitorilor și operatorilor din hospitality. În articolele următoare vom vorbi despre cum se împarte bugetul de amenajare al unui hotel de 4 stele, despre lucrul cu standardele lanțurilor hoteliere și despre materialele care rezistă, pe rând, la munte, la mare și în stațiunile balneare.
Discutăm despre proiectul dumneavoastră?
Dacă pregătiți un proiect hotelier, un restaurant sau un ansamblu rezidențial, ne puteți scrie la office@arthitek.com sau ne puteți suna la +40 748 133 225. O primă discuție ne ajută să vă spunem, concret, cum ar arăta etapele, bugetul și calendarul.